직업적 책임은 단순히 맡은 일을 끝까지 처리하는 것만을 뜻하지 않는다. 어떤 역할을 맡으면 그 역할을 통해 할 수 있는 일이 생기고, 다른 사람은 그 역할에 맞는 행동을 기대한다. 개인의 판단과 행동이 다른 사람에게 미치는 영향도 달라진다. 직업적 책임은 이러한 역할, 권한, 기대와 영향에서 형성된다.
책임은 맡은 역할에서 시작된다
모든 사람이 모든 일에 같은 책임을 지는 것은 아니다. 어떤 문제를 알고 있다는 이유만으로 그 문제 전체를 해결할 책임이 생기는 것도 아니다. 직업적 책임을 판단하려면 먼저 자신에게 무엇이 맡겨져 있는지를 살펴야 한다.
회계 업무를 맡은 사람과 제품을 설계하는 사람, 고객을 상담하는 사람은 서로 다른 정보를 접하고 다른 결정을 내린다. 각자 자신의 역할 안에서 확인해야 할 사실과 수행해야 할 행동이 다르다.
이런 역할의 구분은 책임을 제한하는 기능도 한다. 조직에서 발생하는 모든 문제를 한 개인에게 책임지게 할 수는 없기 때문이다. 동시에 자신의 업무 범위를 명확히 한다는 이유로 자신이 직접 확인한 문제를 무조건 외면할 수 있는 것도 아니다.
책임은 자신의 역할이 어디까지인지를 아는 것에서 시작하지만, 역할의 경계를 기계적으로 적용하는 데서 끝나지 않는다.
권한이 있으면 그 사용에도 책임이 따른다
직업은 개인에게 일정한 권한을 주기도 한다. 정보를 열람할 수 있고, 비용을 승인하거나 사람을 평가하며, 고객을 대신하여 판단할 수도 있다. 어떤 사람은 다른 구성원에게 업무를 지시할 권한을 가진다.
권한이 있다는 것은 무엇이든 할 수 있다는 뜻이 아니다. 직업적 권한은 특정한 목적을 수행하기 위해 주어진 것이므로 그 목적에 맞게 사용하는 것이 중요하다.
예를 들어 관리자가 구성원의 평가에 영향을 미칠 수 있다고 해서 개인적인 호감이나 불편함을 평가에 그대로 반영해도 되는 것은 아니다. 구매 업무를 맡아 거래처를 선택할 수 있는 사람이 그 권한을 자신의 사적인 이익을 위해 이용하는 것도 역할의 목적에서 벗어난다.
직업적 권한은 선택의 범위를 넓힌다. 선택의 범위가 넓어질수록 자신의 판단이 다른 사람에게 미치는 영향도 커질 수 있으며, 그만큼 무엇을 근거로 권한을 행사했는지를 설명할 책임도 중요해진다.
책임은 행동하기 전부터 시작된다
책임은 문제가 생긴 뒤에만 등장하지 않는다. 업무를 수행하기 전에 필요한 사실을 확인하고, 자신이 가진 정보가 충분한지 살펴보며, 예상할 수 있는 위험을 검토하는 것도 책임의 일부이다.
제품에 문제가 있을 가능성을 알면서 확인하지 않은 채 업무를 진행하거나, 자신의 전문적인 능력으로 판단하기 어려운 문제인데도 도움을 구하지 않는다면 실제 피해가 발생하기 전부터 책임의 문제가 시작될 수 있다.
모든 위험을 발견하고 모든 결과를 예측해야 한다는 뜻은 아니다. 직업적 책임은 자신의 역할과 능력 안에서 합리적으로 확인할 수 있었던 사실과 예상할 수 있었던 영향을 얼마나 적절하게 고려했는가와 관련된다.
이런 의미에서 책임은 사후적인 처벌의 개념보다 넓다. 선택하기 전에 필요한 것을 살펴보고, 행동한 뒤에는 그 결과를 확인하며 문제가 생겼을 때 필요한 조치를 하는 과정 전체와 연결된다.
잘못 이후의 행동도 책임의 일부이다
업무에서는 실수와 예상하지 못한 문제가 발생할 수 있다. 아무리 신중하게 일해도 모든 잘못을 피할 수는 없다. 직업적 책임을 실수가 전혀 없는 상태로 이해한다면 현실적인 기준이 되기 어렵다. 이런 관점에서 중요한 것은 문제를 알게 된 뒤 어떻게 행동하는가이다.
자신의 실수를 숨기면 문제를 수정할 기회를 잃을 수 있고 다른 사람의 판단을 방해할 수도 있다. 반대로 실수를 확인하고 필요한 사람에게 알리며 피해를 줄일 방법을 찾는 행동은 책임의 중요한 부분이다.
이때 실수를 인정한다는 것과 모든 결과를 개인이 떠안는다는 것은 다르다. 책임 있는 행동은 자신이 통제할 수 없는 것까지 모두 책임지는 것이 아니라, 자신이 맡은 역할과 행동에서 발생한 문제를 외면하지 않고 필요한 대응을 하는 것이다.
직업적 책임은 자신의 역할과 권한을 이해하고, 선택하기 전에 예상할 수 있는 영향을 살피며, 선택한 뒤에는 그 결과에 필요한 행동을 하는 것이다.
직업이 개인에게 역할과 책임을 더한다면 한 가지 문제가 남는다. 조직에는 이미 업무 규정과 절차, 상사의 지시가 있는데도 개인이 별도로 윤리적으로 판단해야 하는가 하는 문제이다. 이는 조직에서 일하는 개인에게 비즈니스 윤리가 필요한 이유와 직접 연결된다. © 에틱스

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